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周黎明董事长在成渝公司干部会议上的讲话摘要

来源:成渝总经办 发表时间:2012-12-07 浏览次数:2292

发挥优势 加快发展

周黎明董事长在成渝公司干部会议上的讲话摘要

        编者按:成渝公司董事长、党委书记周黎明履新到任后,迅速组织召开了公司干部大会,传达了省交投集团干部大会上朱以庄董事长的讲话精神,明确了成渝公司下一阶段,特别是十二五后三年的主要目标任务,进一步统一了思想,提高了认识。现将周黎明董事长讲话主要内容摘编如下:

交投集团近期大的工作思路


        交投集团朱董事长上任以后,在听取广大干部职工意见,充分调研的基础上,集团发展思路越来越明确,越来越清晰,工作正按照这个思路逐步推进。
        一是从做大资产规模向做强企业方向转变。集团公司资产规模很大,是全省最大的国有企业。目前在建和建成通车的高速公路有4277公里,占到全省在建和通车总里程的65%。无论是港口还是航道建设,以及集装箱吞吐量都占到了全省90%以上。但是,我们现在的资产质量是比较低的。下一步,大的思路转变,要从做大资产规模向做强企业转变。
        二是由完成计划任务为主向市场开拓性企业转变。近几年,高速公路建设都是围绕打通通道,建设枢纽在做。都是按照政府指令、计划在攻坚克难,想办法,筹措资金。通过近三年集中攻坚,四川在建加通车高速公路里程达到了全国第一位。但另一方面,这几年,我们没有大动脑筋去开拓市场,高速公路的附属资产、效益也没全发挥出来。下一步,在路网基本建成的前提下,要更好发挥路网规模效益,到市场寻找更多效益好的项目去支撑集团发展。
        三是从分散运营到集中发挥优势向规模经营转变。之前集团工作基本上都是围绕营运管理,抓安全,保畅通。怎样经营企业,怎样在集团内形成拳头合力,发挥整体优势上考虑得较少。下一步,集团考虑要把分散的优势集中形成合力,加快产业拓展,发挥规模优势和品牌优势。
        目前,集团从发展思路上有了大的变化。朱董事长提出要从五个方面转变来调整思路。一是要进一步解放思想,树立改革创新意识。要发挥市场效益,尊重市场规律。二是要淡化行政色彩,树立市场竞争意识,形成核心竞争力。三是要坚决打破局部利益意识,树立全局意识。四是要加强投资风险防范,强化效益分析。五是要树立企业经营理念。企业最重要的就是讲效率和效益。

成渝公司“十二五”后三年发展思路

        按照交投集团总的发展思路,十二五后三年成渝公司要继续按照“一主两翼”战略目标加快发展。一是通行费收入,要通过多种增收措施和管理手段确保通行费应收不漏。二是工程建设,要积极开拓市场,建立与市场竞争相适应的管理体制机制。三是第三产业,要加强加油站、广告、服务区的运营管理,积极寻求新的利润增长点。四是资本营运,要通过资产证券化或金融租赁等多种投融资渠道,实现资本增值。
        在以后工作中,我们要把握好以下几个方面:一是充分发挥成渝公司优势。成渝公司的优势是机制活,管理顺,产业基础好,资本结构优,外部环境好。我们要充分利用这些优势,认认真真选项目,踏踏实实抓发展,为集团可持续发展提供保障。二是借助集团公司优势,借力发展。交投集团为加快发展,提出了系列新思路新举措,项目多、资源丰富,成渝公司要利用自身优势,遵循市场规律,积极分析论证,抢抓机遇,加快自身发展。三是解放思想,创新机制。要进一步提高认识、解放思想,树立市场竞争意识,淡化行政色彩,围绕推动公司加快发展,从激励机制、人才管理机制等入手,建立适应市场竞争需要的新机制新体制。
        十二五后三年,公司的发展思路概括起来就是八个字“发挥优势,加快发展”。希望各单位按照这个大的思路,以饱满的工作状态,以干事业的责任心,全身心投入到成渝公司未来发展中去。

公司近期工作安排

        一是要认真学习党的十八大精神。要以党的十八大精神为引领,抓好党的基层建设,抓好创先争优等各项工作。发挥基层党组织思想政治核心作用,凝聚人心,促进和谐。二是要千方百计确保今年目标任务的完成。各单位要按照公司发展思路,认真完成好今年各项目标任务,积极谋划2013年工作。三是各单位责任人要确保本部门、本单位的安全生产和稳定。四是要抓好党风廉政工作。

 

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