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创先争优活动简报二十九

来源:公司党办 发表时间:2010-09-29 浏览次数:1713

        编者按:自创先争优活动开展以来,蜀厦公司按照成渝公司的统一部署,目前正紧紧围绕“个人工作争第一、全面工作创一流”,开展形式多样的岗位练兵、岗位竞赛比武活动,激发全员立足岗位、自加压力,确保目标任务实现新突破。

灵动身影保安全
—— 记13年来尽职尽责的加油站管理员利嘉兴

        滴,滴,滴……
        利嘉兴娴熟地转动着手中的方向盘,凝神静气,目视前方。奔向今天工作的目的地——
        成渝高速公路沿线12座加油站的巡查……
        在这条路上,这个身影,随时都融入到滚滚的车流。不仅如此,分布在成渝高速226公里沿线上的各加油站,这个身影所到之处,无人不识。
        从1997年起,这个身影一直在这西南第一路上巡回,从未间断。略有不同的是,身高173公分的他体重原本70公斤渐渐变成58公斤。
        现已年近花甲的利嘉兴,一个蜀厦公司普通的加油站管理员。13年来,他用踏踏实实的作风、实实在在的言行谱写了一曲高速路上加油站协调发展的和谐乐章。
        一台工作车,一本检查表,油站信息全不少
        顺应时代的发展,紧跟全国高速路发展的步伐,上世纪九十年代,成渝高速应运而生。从此,南来北往的车辆、居家旅行的乘客、生产建设的物资,在这条交通要道上风驰电掣、纵横驰骋。
        地处西南腹地的成渝高速,穿山越岭,逶迤婉转,延绵巴蜀。群山装点了它秀丽的景色,同时也拉大了其沿线各加油站间的距离,也给高速管理者增加了行程。
         山高路远,管理工作难免鞭长莫及。
        1998年冬,一司驾人员来信举报:成渝路各加油站油价不一,且均高出市面价,损害了消费者利益。
        这件事,使身为加油站管理者的利嘉兴深受触动。
        “政策不清,处处碰冰。”于是,他主动走访中石油、中石化请教、咨询,了解、掌握政策。认识到:小小加油站,连着大社会——上至国家政策法规、下至民生民情在这里都能集中体现。
        国家的政策就得让油站经销商知晓。然而,此时成渝沿线各加油站的经营权是分散承包,不便集中宣讲。利嘉兴就利用巡查之机向油站承包商宣传国家的政策法规,强调公司对加油站的管理规定。
        在征得公司领导的支持后,他积极探索加油站管理模式,制定出消防安全、设备日巡夜查记录、文明用语、环境卫生等十项加油站管理的系列“检查登记表”。
        此后,无论正常工作日,还是法定节假日,伴随着一本检查表,一台工作车,加油站信息利嘉兴都了如指掌、熟记于心。
        悠悠226公里成渝线,一个忙碌的身影在频繁出动。
        一次次躬身力行,一回回行业指导,油站管理换新貌
        “别看利师的巡查很平凡,作用可大呢!我们一年四季都离不开他。”“没有利管理员的检查督导,我们的工作全凭感觉,有了问题自己都不知道”……
        说起利嘉兴的巡查,加油站员工有说不完的话。
        加油员陈茜记得,2005年9月4日15时10分,一辆货车因车速过快一头扎进资中加油站,尔后自燃,导演了一幕惊魂。正在此检查的利嘉兴,看到这一紧急情况,抓起身边的灭火器并迅速组织加油站员工展开灭火行动。5分钟后,在消防沙、灭火泡沫的覆盖下,货车的自燃扑灭了,加油站保住了,避免了一场重大安全事故地发生。随后,闻讯赶来的公司领导妥善处理了善后事宜。
        经历了此事,利嘉兴更加深刻的意识到安全工作的重要性,深深地感到:自己肩上担子更重了,责任更大了。
        这之后上路巡查的日日夜夜里,每到一处,他不再仅停留于日常的查查看看,而是人到、心到、责任尽到,躬身力行检查加油站的每一个角落。并为加油站员工面对面、手把手的讲解、传授安全知识。
        2006年9月,成渝高速沿线加油站统一租赁给中石油经营的批复下达后,各加油站相继进行了改造。
        新的加油站建成后,利嘉兴的工作更忙了。任劳任怨的他,一次次往返于各加油站,一次次为加油员强调、宣讲安全工作的重要性,一次次要求各加油站软、硬件要齐头并进。规定油站安全标志、安全提示要醒目,安全制度要上墙;加油员要统一着装,挂牌上岗,文明服务,优质服务。
        如今,成渝沿线各加油站正以崭新的容颜,热情周到的服务笑迎八方来客。
        蜀厦公司也因此连续5年被评为“安全达标先进单位”,利嘉兴同志也多年被评为优秀员工。
        一件件为民事,一个个新理念,高速形象再展现
        利嘉兴清楚的知道:要管好加油站,就得仆下身子亲自干;要为民服好务,困难面前决不能说“不”。
        多年来,利嘉兴忠实地信守着自己的诺言。
        记忆中,历经加油站管理的往事也一幕幕再现:
        2000年5月,内江加油站因输油管道破裂,一吨多燃油泄漏到农田,引起当地百姓的不满。利嘉兴立即会同中石化、加油站经营者,采取更换输油管道、清理油污、赔偿百姓经济损失的方式,有效地遏制了事态的蔓延,赢得了百姓的支持理解。
        2008年,随着加油站改造工程的深入,石桥加油站列入改造。成渝集团公司领导到现场勘查,了解到周边民众出入通道不畅。指示:“加油站要保质保量建好,人民群众的困难更要解决好。”随后,在公司领导的具体指导下,利嘉兴积极协调中石油四川分公司,把民众出入通道纳入加油站改造工程。当年6月工程竣工后,一条宽敞明亮的通道展现在人民面前。受到了当地民众饱含激情的赞扬。
        2009年8月19日,一场暴风骤雨袭击了资阳地区。服务区旁数户民房被淹,加油站安全受到严重威胁。利嘉兴在负责安全生产的副总经理牟万雄的带领下,第一时间赶到现场,率领加油站员工积极展开救援。在确保加油站安全的情况下,深入当地民众与被淹住户协商解决善后事宜。与此同时,主动将现场情况函告中石油四川分公司,积极协调中石油和成渝公司工程部、资阳管理处。并多次现场察看、研究泄洪方案,预防洪涝灾害,排除了服务区安全隐患,解除了民众后顾之忧。
        新的理验,新的导向,能赢得管理的高效。
        2009年8月,随着全省环境综合整治工作的开展,高速公路环境综合治理工程相继展开。
        为贯彻落实省委、省政府的号令,塑造高速路新形象。利嘉兴不辞辛劳,一遍遍地巡回到各加油站,传指示、谋计划、做示范、抓协调,身先士卒,一马当先。
        而今,成渝沿线各服务区、加油站,实行“区域管理,目标管理”。加油区:标志醒目,制度落实,操作规范,用语文明,服务热情;公共区:设施齐备,环境优雅,洁净卫生,以人为本,彰显人性。
        随着治理工程地深入,成渝沿线各服务区、加油站正全力打造,以更高的标准、更新的形象展示于社会。
        一点一滴实干,一心一意为公,炼成公司好员工
        利嘉兴也曾思考过,现在高速管理越来越规范,自己虽兢兢业业、点点滴滴真抓实干,但管理方式是否滞后了?
        去年8月,他因糖尿病休假半月。
        可没几天,竟觉得一周不上路,浑身不舒服,感到心里总是空落落的。
        于是,决定边工作边治疗,药物随身带。
        为更好的开展工作,他自费到书店买来《高速公路安全管理》、《高速公路管理》、《高速公路管理学》等书籍认真研习,拓宽视野,更新观念。
        今年初,年迈的母亲因病住院,这可忙坏了利嘉兴,单位医院两头跑,但工作从未间断。
        13年来,利嘉兴用他对工作执着的热情勤勤恳恳的工作着。由于病因,尽管“衣带渐宽”,但他仍然乐此不疲:“管好加油站,我心甘情愿。”
        若问成渝路上的的管理动态,服务区加油站管理情况、发展思路,他总能如数家珍,娓娓道来。
        公司党支部书记、总经理訾峰感言:“有利嘉兴这样的员工,我们的工作容易多了,国家的政策、上级的指示、支部的决定,都能及时贯彻执行,同时也拉近了公司与高速路各管理单位的距离。”
        一个普通的加油站管理员,就这样把蜀厦公司与成渝高速紧紧连在一起,把服务区加油站的发展与高速路的形象紧紧连在一起。
        成渝公司营运中心、营运安全部同志认为:这是高速路新时期建设,关注民生、构建和谐高速的典范,其事迹可供高速路安全管理者学习借鉴。
        目前,蜀厦公司全员轮班上路巡查,深入一线实践锻炼,全员参与管理已蔚然成风。
        高速路车流在如潮前涌,尽责的身影在如期闪现。

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