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路内路外齐发力 成渝公司蜀厦公司全力冲刺目标任务

来源:蜀厦公司 发表时间:2023-11-01 浏览次数:232

进入四季度,蜀厦公司多点发力,进一步抓实路内经营,拓展路外市场,持续深化业务交流合作,加快市场化转型升级步伐,全力冲刺目标任务。

一是重合作,拓宽业务渠道。首家路外“蜀途”连锁超市在四川大学华西医院资阳医院(资阳市第一人民医院)启动试营业;以“两个试点商品、一个试点省区”的方式,在美团优选平台开展社区团购业务试点,并稳步推进医院、高校及大型企业集团的集采集供业务。充分发挥广告资源、服务、设计制作等方面的综合实力和专业能力,与省文化馆达成业务合作,围绕“十大、四廊”等文化旅游精品和巴蜀文旅走廊建设等活动,宣传好巴蜀文化,展示好四川独特的自然生态之美和多彩人文之韵。

二是抓执行,提升运营质效。持续深化“一路一策、一区一特色”战略部署,专题研究所辖服务区升级方案,围绕服务区商业提档升级、打造新型消费场景、服务区规划和创新设计理念进行研讨。永兴服务区经营区域完成升级改造,并探索多业态集中经营方式,该区餐饮超市营业收入大幅上升。肯德基自营餐厅持续发挥品牌流量优势,蜜雪冰城入驻蒲江服务区,市场消费额大幅提升,经营形势稳中向好,一区一策优势明显,潜能突出。

三是强部署,突出安全保障。全面开展安全生产检查和隐患排查,实行安全隐患清单管理,明确防控、责任人及完成时限,限期整改、动态清零,有效保障公司生产经营大局稳定。针对新津梨花服务区c区入口匝道坡度大、弯道急的特点,在入口匝道增设频闪灯、限速标识牌和匝道测速装置,通过远距离视觉感知,提醒驾驶人员减速慢行。同时,增强值守,并设置车辆导向显示装置,通过现场人工指引和导向提示,保障行车安全。

四是夯制度,规范内部管理。公司立足自身经营特色,积极优化完善制度管理体系,修订完善《供应商管理办法(试行)》《广告业务管理制度》等,进一步规范经营行为,着力形成系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的管理体系和制度流程。

四季度,蜀厦公司将锚定目标任务,集中精力,奋力赶超,以高标准、高要求抓好落实,确保完成各项年度工作任务。


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